Комментарии к сообщению #93158

Господа почему никто не обратил внимание на интервью в СЭКСе с Владимиром
Гущиным!!!
Жаль,что такого болельщика Торпедо нет на гостевой.

"ЗЕНИТОВЦЫ" И "ЛОКОМОТИВЦЫ": СТОИЛО ЛИ ИХ СТАЛКИВАТЬ?

Чем обусловлены большие спортивные победы - отточенным мастерством или умело
сформированной психологией? Можно ли добиться успеха без идеального микроклимата
в команде? Нужны ли нашему футболу ученые в роли тренеров? Чтобы ответить на
эти и другие вопросы, корреспондент "СЭ" в преддверии чемпионата Европы попытался
выяснить, как влияют психологические факторы на результаты наших спортсменов
и команд.

ГАГАРИНСКИЙ "ВАГОН"

Почти в центре Москвы есть обнесенное не очень грозным забором учреждение. Военных
на входе уже нет, но пропуска, выдаваемые бдительными бабушками, еще надо заказывать
заранее. Внутри, в зеленом треугольнике между коробками зданий различного размера
и возраста, цветет сирень, а по дорожкам ходят люди в белых халатах - как в
больнице. В самих зданиях тоже немало медицинских приборов, но есть и другая
аппаратура. Весьма, между прочим, любопытная.

Например, настоящий спускаемый аппарат - точно такой же, в каком приземлялся
Гагарин (как первый космонавт Земли не расшибся при посадке - ума не приложу:
на первый взгляд, плацкартный вагон - и тот выглядит мягче). Или так называемые
гермокамеры - обустроенные салоны обитаемых космических станций в натуральную
величину, где проходят предполетную обкатку космонавты и предподъемную - альпинисты.
Или мини-центр управления полетом, в котором в назначенное время идут реальные
сеансы связи с людьми, находящимися на орбите.

Все это - государственный научный центр, называемый еще Институтом медико-биологических
проблем Российской академии наук. Что государственный - видно сразу: только
наша заботливая родина способна планомерно разваливать то, что сама же и создавала
долгие годы. ИМБП тоже коснулась эта беда: интерьеры, в которых работает уникальное
оборудование, местами напоминают частный автосервис в бирюлевских гаражах, а
не связанную с космосом лабораторию. Но что поделаешь, если жизнь подталкивает
бюджетников к аскетизму?! Для аппаратуры условия созданы, она функционирует.
Люди тоже работают, но они не столь капризны, как железо, - следовательно, без
многого могут обойтись. Они и обходятся.

Разумеется, в храм науки корреспондента "СЭ" привели не космические или биологические
исследования. Доктор медицинских наук Вадим Гущин, лауреат государственной премии
Правительства России, ведущий научный сотрудник ИМБП, пригласил меня побеседовать
главным образом о спорте. Побеседовать предметно, поскольку психолог Гущин имеет
отношение не только к космосу: он в настоящее время оказывает профессиональные
услуги спортсменам национальных и молодежных сборных по гребле, стрельбе, теннису.


По основному же профилю одной из обязанностей психологов ИМБП является анализ
речевых записей тех самых сеансов связи с космическими экипажами на орбите.
И подготовка докладов для руководителей полетной программы: не утратил ли свой
авторитет лидер, в порядке ли психологическое состояние остальных членов группы,
не повлияло ли на работоспособность экипажа перераспределение ролей в коллективе,
неизбежное в длительных орбитальных командировках. Главная цель при этом - упредить
отрицательное воздействие психологического микроклимата на выполнение задач
космической экспедиции.

И вот тут, если вы заметили, мы вплотную подошли к тому самому месту, где космос
тесно соприкасается со спортом. Вряд ли есть что-то более актуальное для футбольной
или любой другой команды, чем хрупкий психологический баланс внутри нее. В одних
случаях он приводит к невероятным триумфам, в других - к сенсационным провалам.
Тренер, предугадавший этот баланс заранее, совершит огромный шаг к пьедесталу,
а уж правильно сформировавший его - и подавно. Главное при этом - помнить и
понимать, что вообще не учитывать вопросы психологической совместимости руководитель
команды просто не имеет права. Но, к сожалению, именно так у нас чаще всего
и случается.

КАНАДКА И РУССКИЙ - ОНИ, ЕСЛИ ЧЕСТНО, НЕ ПАРА...

Разговор о спорте в стенах ИМБП, ясное дело, не мог не начаться с космоса. А
точнее, с одной истории, случившейся при моделировании на Земле совместного
полета российского и международного экипажей несколько лет тому назад. Экипаж
наземной станции состоял тогда из восьми человек - пятерых русских, японца,
австрийца и канадки. Звездная леди из Северной Америки оказалась дамой непростой:
первую часть "полета" она вела себя с мужской частью экипажа игриво и раскованно.
Но продолжалось это ровно до того момента, когда во время празднования Нового
года один из членов российской части экипажа рискнул ее поцеловать.

Возможно, наш соотечественник уже созрел для того, чтобы и впрямь считать канадку
симпатичной, или просто совместил невинную орбитальную шалость с новогодним
тостом. Знал бы он, что за этим последует, - не совмещал бы. Против любителя
поцелуев мигом ополчился японец, а еще один член международного экипажа - австриец
- подверг агрессора резкой критике и потребовал перекрыть соединяющий отсеки
станции люк. Иностранцев не остановило даже то, что часть экипажа на месяц лишилась
коммунальных удобств. На "Землю" ушла депеша о критической ситуации на орбите,
часть научно-исследовательской работы почти до конца эксперимента была заморожена,
а коллектив оказался разбит на конфликтующие группы.

А теперь - плавный переход к футболу. Моему собеседнику русско-канадские космические
страсти по поцелую показались очень схожими с ситуацией... в футбольном клубе
"Ростов"! Понятно, что фон, на котором разворачивались ростовские события в
начале сезона, не имел эротической подоплеки, но "внутригрупповой конфликт"
(такова медицинская формулировка ситуации) в команде был налицо.

ГРУППОВЩИНА - ИСТОЧНИК КОНФЛИКТОВ

Здесь необходимо профессиональное пояснение, которое привожу, несмотря на специфическую
терминологию, почти без ремарок.

"Многочисленные исследования социальных психологов доказывают, что большие группы
(скажем, спортивные команды), не объединенные серьезной, разделяемой всеми ее
членами целью, со временем неизбежно начинают распадаться на более мелкие подгруппы.
Последние возникают особенно быстро, если члены группы перестают получать психологическое
вознаграждение от своего членства, а их личные потребности не удовлетворяются.
В спорте это может быть непопадание в основной состав, незаключение более выгодного
контракта и т.д. Особенно опасно, если цель недостижима из-за чисто спортивной
конкуренции. Не имея спортивных средств получить желаемое, обиженные могут сколотить
группку, дабы добиться своего путем столкновения, конфликта.

Еще одним источником такого группообразования служат межнациональные различия.
Увы, национальная культура в этом случае выступает в роли психологического барьера,
мешающего влиться в команду. Попадая в чужую страну, человек не знает точно,
как его воспринимают, как оценивают, - и зачастую приписывает своему окружению
враждебность, начинает от него закрываться, защищаться, искать союзников, чтобы
выжить. Естественно, он не делает в этом случае свою основную работу так, как
может, и поневоле стремится к себе подобным. То есть начинает разделять их ценности
и цели".

- Судя по материалам в прессе, ситуация в "Ростове" с большой долей вероятности
развивалась следующим образом. Ростовские африканцы сплотились в одну группу,
латиноамериканцы - в другую, - считает Гущин. - Возглавившему команду Виталию
Шевченко ментально и лингвистически были ближе, естественно, вторые - тренер
в свое время успешно работал в Боливии. Но ведь существовала еще и третья группа
- русская! В которой, судя по всему, верховодил опытный, авторитетный ветеран,
отлично знающий, как влиять на ситуацию в клубе.

Переведенных в запас африканцев русские, также потерявшие место в основе, искусственно
впустили, ввели в свою группу, объединившись с ними для достижения общей цели.
Уговаривать никого не пришлось: тренер симпатизировал "латиносам", что выражалось
в недоверии к обиженным представителям других группировок. Таким образом, интуитивно
или сознательно опальные футболисты сплотились против общей беды, саботируя
работу Шевченко.

В результате команда перестала быть коллективом, стремящимся к единой турнирной
цели - борьбе за высокое место в таблице. Задача российской и африканской группировок
была одной и той же - отвоевать место в составе, вот только шли они к ней не
путем созидания, а методом деструкции, межгруппового конфликта. Представители
других "фракций" выглядели конкурентами, а никак не соратниками. А президент
"Ростова" Иван Саввиди, с чьей подачи и покупались многочисленные иностранцы,
не придавал серьезного значения национальной разнородности команды. Которая,
между прочим, сохранилась до сих пор. Теперь с ней своими методами борется Сергей
Балахнин, но насколько лучше было бы, если бы и у него, и у Шевченко силы уходили
на решение только футбольных, а не психологических проблем!

А вот в "Сатурне", представьте себе, есть групповая проблема - но нет межгруппового
конфликта! Дело в том, что один, максимум - двое легионеров из соседних стран,
когда попадают в незнакомые условия другой страны и команды, обычно стремятся
к месту под солнцем, подстраиваясь под цели большинства. Они не хотят выглядеть
хуже аборигенов ни в футбольном, ни в языковом смысле. Сами тянутся к новой
культуре, к завоеванию авторитета у партнеров, к лидерству на поле. Уместно
вспомнить в этой связи про Жедера, который в прошлом году попросил Виталия Шевченко
сделать его капитаном команды!

Но как только футбольное землячество разрастается до трех и более человек, энтузиазм
улетучивается (сравните нынешнего и прошлогоднего Павловича - небо и земля!).
Иностранцы начинают жить своей колонией, в которой им комфортно друг с другом
- особенно если большинству из них доверяет тренер. Со стороны русских противодействия
тоже нет - местных авторитетов легионеры из состава вроде бы не вытесняли. Группировки
не мешают друг другу, но и не взаимодействуют эффективно, а лишь сосуществуют.
Словом, с виду все нормально - разве что общая высокая цель отсутствует. Варяги
превращаются в отряд гастарбайтеров, для которых заработки важнее турнирных
приоритетов. Да и у русских существует отличная причина не выкладываться, а
винить во всем иностранцев.

Сплотить в этой ситуации может лишь соревновательный успех, который направил
бы на дело энергию ростовских бунтарей и раменских "тихушников". Нечто подобное,
кстати, было в "Сатурне" при Шевченко: гонка за медалями отодвигала проблемы
в коллективе на второй план. Но пришел Олег Романцев - и хрупкое равновесие
было нарушено. Страх за личное будущее, прежде всего у группы иностранцев, перевесил
близость российского пьедестала - никто не знал, чего ждать от нового "коуча"
в конце сезона, перед самым переподписанием контрактов. И фаворит "Сатурн",
если помните, выиграл при Романцеве лишь два матча: у несчастного шалимовского
"Уралана", да у иркутсткой "Звезды" из второго дивизиона - на Кубок.

Ну а в "Ростове" ни о каких сплачивающих успехах речи пока не идет. И не будет
идти, пока южане не разберутся с мотивацией своих игроков, пока не поймут, что
не всякому кирпичику - пусть даже крепкому - может отыскаться место в командной
кладке.

ТРЕНЕРОМ ТАРАСОВА СДЕЛАЛ БОБРОВ?

Здесь самое время, казалось бы, перейти к нашей футбольной сборной португальского
созыва, но Гущин позволил себе небольшое хоккейное отступление. Справедливость
которого ваш корреспондент, не являющийся докой в этом виде спорта, целиком
оставляет на совести моего собеседника.

- Похоже, все последние годы тренеры нашей хоккейной сборной занимались одним
и тем же - формировали команду из различных групп. И именно от того, насколько
умело они это делали, во многом зависели результаты сборной на чемпионатах мира.
В этом году при Тихонове в команде было как минимум четыре бригады с разными
задачами и мотивацией.

Во-первых - звездные легионеры, приехавшие на турнир, о котором у них (именно
так - у них!) за океаном мало кто слышал. Деньги или известность для заокеанской
карьеры заработать в Чехии было сложно, а пропустить часть следующего сезона
в НХЛ из-за шальной травмы - легче легкого. Тут поневоле задумаешься (быть может
- на подсознательном уровне), что дороже - голый патриотизм или собственная
карьера. И это не упрек в адрес защищавших честь страны энхаэловцев, а скорее
оправдание. Вспомните о травме в сборной Андрея Николишина, который пострадал
из-за нее материально!

Во-вторых - игроки "Авангарда" и "Магнитки", опустошенные невероятным финалом
российского первенства. Одних лишила эмоций победа, других - поражение. На чемпионат
мира они приехали если и не окончательно выжатыми физически, то как минимум
без блеска в глазах.

В-третьих - самая мотивированная группа, у которой ответственность перед страной
дополнялась горячим желанием заключить новый контракт или перейти в хороший
клуб.

А в-четвертых - группа тренеров, в задачу которых входило требовать подвигов
от трех первых формирований, невзирая на абсолютно разную их мотивированность.


Между тем именно третья группа преобладала в сборной в 2002 году при Борисе
Михайлове, когда Россия завоевала серебро. Заокеанских звезд в тот раз было
совсем немного. Кроме того, оптимальным оказалось сочетание ветеранов, стремившихся
заключить, быть может, последний удачный контракт в карьере (Коваленко, Карпов,
Соколов), и молодежи, рвавшейся в бой из-за всех стимулов сразу. Команда билась
в каждом матче все 60 минут - как за страну, так и за свое, кровное. Она не
была командой-звездой, но являлась сборной очень мотивированных людей, стремившихся
победить вместе.

Именно с помощью правильной мотивации, а не голого мастерства выигрываются в
последние годы самые крупные турниры. Ясная, четкая, не размытая цель - вообще
двигатель любого прогресса. Помните ли вы, скажем, кто был лучшим бомбардиром
первого чемпионата СССР по хоккею? Совсем не Всеволод Бобров, как можно было
предположить, а Анатолий Тарасов! А вот на следующий год его превзошел Бобров,
причем забил он чуть ли не в четыре раза больше, чем Тарасов - 52 шайбы против
14! И весьма вероятно, что именно с этого момента в Тарасове начал формироваться
лучший отечественный тренер по хоккею. У него появился стимул, цель: разработать
такую систему самоподготовки, чтобы превзойти своего великого конкурента и вернуть
бомбардирское лидерство.

ТАК И ДО ФРУСТРАЦИИ НЕДАЛЕКО

А теперь хорошо бы разобраться с мотивацией наших в Португалии. Понятно, что
большинство игроков считает огромной честью представлять свою страну на столь
крупном турнире, не хочет ронять знамя российского футбола, и так далее и тому
подобное. Но если ехать на чемпионат только с представительскими функциями,
то безликим участием все для нас в итоге и закончится. Интересно, насколько
общая цель соответствует интересам каждого отдельно взятого футболиста?

Взять, скажем, одного из харизматических лидеров сборной и "твердого игрока
основы", по выражению Ярцева, - Мостового. Еще когда его "Сельта" боролась за
выживание в первом испанском дивизионе, Мостовой говорил о неопределенности
со своим будущим контрактом. Что, кстати, явно не шло на пользу самой "Сельте"
- для команды лучше, когда личные проблемы заботят футболистов после того как,
а не во время того. Сегодня ситуация мало изменилась: Мостовой по-прежнему не
определился с контрактом.

Казалось бы, ему и карты в руки: прыгни на Euro выше головы, как хоккеисты Коваленко
и Соколов в 2002-м, и получишь достойное предложение. Но, по слухам, Мостовой
собрался в Катар, куда приглашают обычно не столько сильных, сколько известных
футболистов. Катарским шейхам не нужно, чтобы Мостовой играл гениально - главное,
чтобы он вообще играл. И оценивать они его будут не по системе "гол+пас" в играх
за сборную, а по количеству попаданий в состав. В этой ситуации у игрока, несмотря
на весь имеющийся в наличии патриотизм, может подсознательно возникнуть стремление
слегка поберечь себя ради последнего достойного контракта. Тем более что за
место в основе особо биться не надо - тренер его почти гарантировал.

У целой группы игроков совсем другая ситуация. Отсутствие ясной кадровой политики
и контуров основного состава в подготовительный период сузили мотивацию футболистов
до стремления оказаться в числе 23 лучших. А теперь им необходимо научиться
не путать радость из серии "Ура, я в списке!" с достижением большой цели. Потому
что для побед в Португалии потребуются совсем другие мотивы и стимулы - более
сильные. За которые надо биться уже не в своем родном клубе, а в новом сообществе
людей.

При этом любой член сборной должен четко осознавать свою роль в команде. Не
функционально-игровую, а психологическую. Футболист обязан ясно представлять,
какие надежды на него возлагаются, чего от него ждут и насколько его ценят.
Семшов, скажем, получил в Болгарии шанс проявить себя и здорово использовал
- пусть и не на своем месте левого полузащитника. Но тренер после матча охарактеризовал
хавбека, мягко говоря, сдержанно: не провалил, дескать, игру, но и не блеснул.
Этой фразой он дал понять, что пока не принял игрока в группу избранных, хотя
тот небезосновательно рассчитывал на другую оценку своего труда.

Среднестатистический футболист в такой ситуации начинает копаться в себе: Романцев
в него не очень верил, Ярцев, похоже, тоже не рассчитывает. А затем следует
Норвегия, где Семшова чуть ли не единственного не выпускают на поле, и Австрия,
куда его совсем не приглашают. Логичным это не выглядит, и вот уже игрок в матчах
чемпионата в ущерб команде лезет на баррикады из трех защитников, стремясь проявить
себя индивидуально, комплексует и нервничает. Много ли сил, скажите, осталось
у него для подвигов сейчас, когда наступило то самое долгожданное "Ура, я в
списке!"? Понимает ли он, для чего нужен сборной?

Такого рода процессы, между прочим, для некоторых оборачиваются - внимание,
термин! - фрустрацией. Это когда человек, чересчур высоко задирая планку собственных
притязаний, в конце концов ломается от невозможности достигнуть идеала. И, осознав,
что стоит на тупиковом пути, начинает морально разрушать сам себя, теряет внутреннюю
психологическую целостность.

ОСОБЕННОСТИ БЛОЧНОГО МЕТОДА

Впрочем, Семшов - пример единичный. Ярцев взял его в Португалию твердым резервистом,
которые есть в любой команде. Но как разобраться со своими ролями в сборной
представителям пресловутых клубных блоков? Удивительно, но нормальное стремление
тренеров сделать команду как можно более сплоченной и однородной у нас до последнего
момента подменялось умышленным (!) разделением на группировки! "Зенитовцы" и
"локомотивцы" раз за разом оказывались перед необходимостью заочно состязаться
друг с другом, а не с будущим соперником. И общекомандные цели в таких условиях
невольно уступали место внутригрупповым.

Футболисты знали, что тренер все время сравнивал, какой блок сильнее. Следовательно,
имело смысл больше взаимодействовать на поле со "своими", а не с теми, кто находится
в лучшей позиции - чтобы опередить группу конкурентов из другого клуба. Получается,
в сборной люди решали не общекомандные, а групповые цели, помогали себе и одноклубникам
закрепиться в команде? О каком взаимном доверии можно говорить в этом случае?


Соединять блоки - да и отдельных игроков между собой - тренеры сборной начали
лишь за 10 дней до старта чемпионата Европы. А вот космонавтов, например, перед
полетом специально отправляют всей командой на несколько недель в Арктику, в
горы или на рафтинг. И не только для того, чтобы они сработались профессионально.
Главное - психологическая утряска в условиях изолированного совместного пребывания,
установление полного взаимного доверия, четкое распределение ролей в группе
и уяснение каждым своей ценности для коллектива. Команда должна стать одной
большой группой, а не общностью нескольких супергероев.

КАК СТАТЬ "БЕРСЕРКОМ"?

Иногда спортивные тренеры делают очень важные и нужные психологические открытия.
Один из тренеров российской хоккейной молодежки, например, использовал ошибку
организаторов крупного турнира. Перед матчем они вместо мелодии Глинки, бывшей
тогда гимном России, случайно включили в ледовом дворце гимн СССР. И у тренера
родилась идея. "Вы должны сыграть так, как играли в хоккей во времена Советского
Союза ваши предшественники", - сказал он игрокам. В команде, по примеру прошлого,
стал выпускаться "Боевой листок" и даже развернулось некое подобие соцсоревнования.
Моделирование победных для нашего хоккея времен и традиций, которые еще не позволяли
игрокам курить анашу перед крупными международными соревнованиями (Тарасова
от выходки Зиновьева наверняка хватил бы апоплексический удар), принесло свои
плоды - команда выиграла турнир.

А классиком жанра, между прочим, был легендарный Эленио Эррера в миланском "Интере".
В его арсенале был целый набор ритуалов для поднятия боевого духа и укрепления
психологии игроков, что, пожалуй, является темой для отдельного разговора.

Правда, не так давно мы были свидетелями примера, когда россияне "завелись"
от воздействия внешних факторов, а не в результате продуманной психологической
акции. Речь, сами понимаете, об игре в Уэльсе и Вадиме Евсееве, которого история
с Гиггзом, личные обстоятельства, поведение Сэведжа и других мастеров футбольной
провокации довели до состояния "берсерка" (так называли викингов, опившихся
каких-то отваров и шедших на бой без лишних мыслей - с одним лишь желанием расчленить
врага на фрагменты). Защитник в одно мгновение стал автором гола, позволившего
нам поехать в Португалию, героем нации и одновременно enfante terrible российского
футбола. Но смогут ли испанцы, португальцы и их болельщики с отличным от валлийского
менталитетом снова сделать "берсерков" из Евсеева и К° - большой вопрос.

"ВЫЗЫВАЮ ОГОНЬ НА СЕБЯ"

В командах НХЛ существуют специальные тренеры по психологической мотивации.
Их задача - не подсказывать боссам линию поведения, а самим заниматься с игроками
индивидуально и коллективно. Они - практикующие специалисты, представители отдельной
профессии, задача которой - оптимизация индивидуального и группового психологического
фона в команде. Для этого тренеры-психологи применяют специальную систему упражнений
- как для отдельных игроков, так и команды в целом, используют особые приборы
и оборудование.

Существует, скажем, профессиональный прибор, разработанный для космонавтов,
- гомеостат, позволяющий оценить степень психологической совместимости конкретных
людей, выявить лидера в коллективе. Летчики, представьте, мылись как-то в душе,
где каждый открытый кран влиял на температуру воды в соседних кабинках. Психологи
заметили, что в одних группах люди в душевой комнате постоянно ссорились, то
обжигая, то переохлаждая друг друга, а в других мылись спокойно, и вода у всех
была нормальной. Оказалось, для этого группе нужен был человек, который лучше
других мог предугадать ситуацию с водой в кабинках, и даже пойти на жертвы ради
общего блага - сделать у себя воду похолоднее, например. Такой человек и претендовал,
по мнению психологов, на роль лидера. А на поле личность с такими качествами
является обычно диспетчером.

Разумеется, гомеостат - это не душевые краны: ситуация была смоделирована сначала
на амперметрах со стрелочками, а затем на компьютерах. В гребле с помощью гомеостата
выявляли рулевого, а в 70-х годах по этой методике было протестировано футбольное
"Динамо". И лучших показателей тогда добился полузащитник Александр Максименков.


Нельзя не отметить и так называемый релаксометр. Этот прибор, построенный на
принципе биологической обратной связи, позволяет человеку с датчиками кожного
сопротивления на пальцах контролировать степень собственного психического напряжения,
наблюдая за стрелкой на мониторе. Человек сам видит, какие действия его "зажимают",
а какие - релаксируют, и быстрее учится самоконтролю на практике.

Есть еще и зеркальный координограф: датчики, встроенные в компьютерную мышь,
следят за реакциями спортсмена, пытающегося провести шарик по сложному маршруту
на экране компьютера. Причем движения шарика зеркальны по отношению к движениям
руки. Схожие ощущения человек испытывает, когда причесывается, глядя на свое
отражение в двойном зеркале. Таким образом оценивается способность переносить
стресс.

Существуют, разумеется, и другие приемы психологического воздействия на команду.
Скажем, в случае конфликта на орбите наземные службы во время сеансов связи
специально ошибаются, вынуждая космонавтов через гнев в адрес Земли избавляться
от части отрицательных эмоций. Наверняка нечто подобное может быть применено
и к футбольной команде - например, когда необходимо устранить взаимное неприятие
без прямого конфликта между партнерами.

- Конечно же, все эти приборы и методики можно использовать и в спорте, - подтвердил
доктор Гущин. - Они и применяются у нас во многих видах - кроме футбола почему-то.
А вот бразильцы, знаю, к психологам относятся по-другому - без работы этих специалистов
успехи соотечественников Пеле на последних чемпионатах мира были бы невозможны.


...На этом наша беседа подошла к концу. Хотя назвать это беседой довольно сложно.
По сути, имел место монолог ученого, изредка перебиваемый автором этих строк.
Потому я и изложил услышанное сплошным текстом, постаравшись сохранить акценты
и ударения моего собеседника. С большинством мыслей которого, кстати, согласен.


Но не со всеми. Под конец речь зашла о роли прессы в формировании психологического
климата в сборных командах. И было сказано, что с научной точки зрения в ответственные
моменты лучше навести глянец на тот или иной конфликт, рассказать о сильных
сторонах спортсмена или тренера, затенив слабые, рассказать читателям не всю
правду, а лишь ее часть.

Все это так, конечно, если допустить, что одна из функций прессы и впрямь заключается
в моральной поддержке своих спортсменов перед соревнованиями. Но лично я в этом
совсем не уверен - какой бы серьезной ни была роль СМИ в спортивной психологии.
Хотя и признаю, что это тема для не менее тщательного и долгого разговора.

Евгений ДЗИЧКОВСКИЙ